马云的企业办理宝典:共同的企业价值观的建造

2018/11/19 10:26:00来历:职场闲说热度:8660

记住小时后听过这样一个寓言故事,早年有一个白叟年岁大了,可是他的五个儿子常常吵架,很不友善。所以,有一天白叟把五个儿子叫到身边,并给了他们每人一双筷子,让他们折断。五个儿子都很轻松的折断了,可是当白叟五双筷子筷子合在一起的时分,五个孩子没有一个人能够折断的。

马云的企业办理宝典:共同的企业价值观的建造

这个寓言故事告知咱们。一个人的力气就好像一双筷子相同,大部分时分,力气都是非常有限的。可是一旦这些微小的力气会聚在一起便是一个坚不可摧的收拾,是没有人能够简单打败的!

其实运营企业也是相同,公司上下假设都能齐心协力,彼此配合地向公司的开展大方向前进,进行合理的分工合作,那么没有什么力气能够打败一个有向心力的企业。各行其是只会让作用力彼此抵消,步履维艰。关于这个道理,阿里巴巴集团高层都领会颇深。

一、阿里巴巴的共同理念

阿里巴巴从开始18人的小公司开展至今日的“全球最大的零售交易平台”,半途阅历了很多曲折。有许多老职工先后离开了阿里巴巴,可是,最初跟从马云创业的“十八罗汉”不只留下来了,还成为集团及各子公司重要岗位的高层办理者,有的人还进入了阿里巴巴合伙人名单。

在这一点上,充分说明了马云在共同理念的上前瞻性。毫不夸大地说,如此巨大的企业假设没有安稳的核,这家互联网企业恐怕难以熬过2008年金融海啸以及其他的危机,并坚持杰出的开展气势。在马云看来,这首要归功于阿里巴巴共同的价值观。

二、共同的价值观建造对阿里巴巴的重要意义

马云从前在一次内部讲话中感叹道:“我到纽约参与国际经济论坛,国际500强的CEO谈得最多的便是使命和价值观。我国的企业家很少谈使命和价值观,假设你谈他们会以为你太虚了,不跟你谈。今日,我国的企业缺的正是使命和价值观,所以咱们的企业只会变老,不会变大……企业要有共同的价值观。咱们的职工来自11个国家和地区,有着不同的文明,是价值观让咱们联合在一起,斗争到明日。”

现在,阿里巴巴现已开展为一家高度全球化的跨国集团,其办理最杂乱的部分便是整合来自不同国家和地区的人才资源。生活在同一文明布景中的人姑且存在对立,文明布景差异显着的人更简单因交流不畅而发生冲突。假设运用一刀切的办理手法,会激化对立;假设任其自然,各个员集体就会猫在自己的小圈子里搞“山头主义”。何况如此巨大的组织之下,清晰地分工之下也避免不了很多大的内部闭合集体各自运营,并在利益不合中彼此掣肘,削弱和涣散集团的力气。为此,阿里巴巴在尊重多元文明的前提下,致力于用共同的价值观来整合不同布景的职工。

三、阿里巴巴的价值观建造

假设你以为阿里巴巴的价值观建造仅仅是依靠做标语、喊标语,那你就大错特错了。不能将企业的价值观其融入现代企业办理制度中的都只是空泛的、毫无意义的标语算了。只靠热情、愿望、义气是不足以保持价值观的,这点在阿里巴巴创建之初就被“十八罗汉”领会到了。

2005年收买yahoo我国后,阿里巴巴的作业上了一个新的台阶。但马云对此忧心如焚,忧虑公司上下因形势大好而失掉镇定,所以发起了一轮“整风运动”。

马云说:“咱们现在气势正猛,阿里巴巴B2B预备上市,淘宝、支付宝都不错,yahoo也恢复过来了,现在又有了阿里软件、阿里妈妈。但问题往往就出在这里,很当心的时分不会出问题,形势大好的时分最简单出问题。这个时分,咱们的高管们一定要坐下来仔细共同思想,再度清晰咱们要去哪里。假设咱们的价值观不共同、方针不共同、使命感不共同,咱们又会堕入2001年的形势。”

咱们很多人都能感受到其时阿里巴巴各方面的事务都开展迅猛,一路高歌猛进。收买yahoo我国时,公司团队的平均年龄才26岁,这个年青的集体从前比任何人都巴望成功,面临媒体的热捧,不免有人飘飘然。而各部门的强大使得整个集团的和谐作业变得更杂乱,假设不能把价值观、方针、使命感从头共同起来,阿里巴巴旗下各单位就有或许逐步各行其是,发生不了合力。这将是一个特别可怕的作业。所以马云和他的团队敞开了一场“整风运动”,重新共同咱们的人事,承认正确的价值观。

共同价值观的建造,让阿里巴巴老职工共同了对作业的知道,也让从yahoo我国进来的新职工接受了公司共同的企业文明价值观。新老职工价值观达到共同,标志着阿里巴巴真实交融了原先yahoo我国的战略资源。一起也让阿里巴巴内部盲目乐观的心情一网打尽。全体职工意识到,现在的成功远不是结尾,未来的路上还有更微弱的对手和愈加荆棘的旅程要走,现在有必要沉积下来,镇定地判别形势,走好下一步,才干不能一日千里互联网国际所筛选,才干一向走在年代的前沿!

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